Comment vingt bâtons de spaghetti, un mètre de ruban adhésif, un mètre de ficelle et un seul marshmallow peuvent-ils renforcer une équipe ?
C’est ce que nous avons demandé à notre équipe de direction de déterminer lors de notre dernière réunion trimestrielle.
Tous les trois mois, l’équipe dirigeante d’ECHOtape se réunit pour examiner nos objectifs et initiatives stratégiques. L’objectif, en dehors de la responsabilité, est de faire avancer l’entreprise, de discuter des défis et d’encourager la communication. Notre entreprise n’est pas énorme, mais beaucoup d’entre nous travaillent à distance. Ces réunions trimestrielles sont donc un excellent moyen de renouer avec les personnes qui font fonctionner ECHOtape chaque jour.
C’est également une excellente occasion de renforcer l’esprit d’équipe. Récemment, nous avons terminé notre journée par un exercice amusant appelé le défi Marshmallow. La journée s’est terminée sur une note positive – exactement ce dont nous avions besoin !
Si vous n’en avez pas entendu parler,
Le défi de la guimauve
est devenu un exercice populaire dans lequel de petits groupes doivent construire la « plus haute structure autoportante » à partir de 20 bâtons de spaghetti, 1 mètre de ruban adhésif, 1 mètre de ficelle et 1 guimauve. Chaque équipe dispose de 18 minutes pour relever le défi, y compris la totalité de la guimauve sur le dessus. Il s’agit d’un exercice amusant et instructif qui permet aux équipes de vivre des leçons simples en matière de collaboration, d’innovation et de créativité.
Dans son exposé TED intitulé « Build a tower, build a team », Tom Wujec partage les conclusions qu’il a tirées de l’exécution de ce défi avec des groupes très divers : jeunes diplômés d’écoles de commerce, avocats, ingénieurs, PDG et même élèves de maternelle. Comme vous le verrez, ses observations sur la façon dont les différents groupes ont abordé le défi ont donné lieu à des résultats surprenants, et parfois humoristiques :
Il est surprenant de constater que les diplômés récents des écoles de commerce figurent parmi les moins performants et que les enfants de maternelle excellent souvent dans ce défi. Les enfants ne passent pas leur temps à se battre pour être le leader du groupe. Au lieu de cela, ils commencent simplement à jouer et, ce faisant, à créer des prototypes. Les diplômés des écoles de commerce passent la plupart de leur temps à parler, à planifier et à construire, ce qui signifie qu’ils n’ont pas beaucoup de temps pour modifier la conception lorsqu’il s’agit finalement de mettre la guimauve sur le dessus, qui est généralement trop lourde pour la structure qui a été construite.
Alors… comment pensez-vous que nous nous en sommes sortis ??
Testez toujours les théories par le biais du prototypage. Vous pensez que les marshmallows sont légers et qu’ils seront facilement soutenus, mais lorsque les équipes commencent à construire la structure, celle-ci bascule soudainement. Le prototypage et le processus itératif permettent une amélioration constante et un succès final. Nous le savons après avoir travaillé pendant des années avec nos propres produits adhésifs, mais le mettre en pratique est une autre chose – surtout en 18 minutes. C’était un excellent rappel !
Travailler en équipe est difficile. Chacun apporte quelque chose à la table, mais il faut un certain temps pour comprendre ce que c’est et comment en tirer parti.
La perfection n’existe pas. On ne réussit pas toujours du premier coup, ni même du second. L’essentiel est de continuer à essayer !
Utilisez ce qui est disponible. Dans les affaires et dans ce défi, il n’y a jamais de ressources illimitées ou d’environnement parfait pour se développer.
Jouer avec des spaghettis et des marshmallows est amusant.
Comme le dit Wujec, chaque projet a sa propre guimauve. J’ai participé à de nombreux projets où l’on arrive à la fin et où, tout à coup, il y a ce moment de non-retour. C’est un excellent rappel de ne pas présumer des résultats, et de ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier.
Si vous cherchez un moyen amusant de lancer une réunion ou de mettre une équipe dans un état d’esprit créatif, essayez de lancer votre propre défi « guimauve ». Votre équipe est-elle prête à le faire ?
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