Outils de cuisine, zones de confort et autres leçons pour les petites entreprises

Steve Underhill, notre coordinateur marketing senior, a ce super panneau près de son bureau. Il est écrit : Sortez de votre zone de confort. C’est le mot « confort » qui m’a fait réfléchir.

La gestion d’une entreprise peut être difficile et parfois chaotique. Il est facile de tomber dans une routine où l’on se sent trop à l’aise, où l’on garde le cap et où l’on ne change ou ne s’améliore pas beaucoup. (Kodak ou Sears me viennent à l’esprit). Mais rester coincé dans sa zone de confort peut empêcher votre petite entreprise de voir et de saisir de nouvelles opportunités, et limiter sa croissance.

C’est exactement la raison pour laquelle nous avons été mal à l’aiselors de notre récente réunion de direction.

Chaque trimestre, l’équipe de direction et de gestion d’ECHOtape se réunit pour examiner, discuter et partager la manière dont nous progressons par rapport aux objectifs de l’année. À chaque réunion, nous nous plongeons dans les stratégies et les résultats attendus pour l’année, mais à la fin de la journée, nous sommes mentalement épuisés.

C’est donc le moment idéal pour jouer !

Au début de l’année, nous avons relevé le défi de la guimauve. Cette fois, nous avons fait monter les enchères avec non pas une, ni deux, mais trois activités d’équipe.

Activité 1 : Nous avons été répartis en équipes de quatre personnes provenant de différents départements. Le défi ? Transporter une bille sur une tasse renversée sur un foulard à travers la pièce. Pour mémoire, c’est beaucoup plus difficile qu’on ne l’imagine.

Activité 2 : Imaginez un tiroir de cuisine, rempli de gadgets. Choisissez celle qui vous décrit le mieux et partagez-la avec le groupe. J’ai choisi les ciseaux. Principalement parce que c’est un matériel d’art et que j’aime être créative, mais aussi parce que j’aime faire de nouvelles choses à partir de vieilles choses (par exemple, des collages).

Activité 3 : écrivez votre nom avec la main opposée à celle avec laquelle vous écrivez habituellement et un mot qui vous décrit. Dites ensuite au groupe votre mot et pourquoi. Mon mot était« ouvert  » parce que je me considère comme ouverte aux nouvelles idées, ouverte au changement, ouverte à l’échec.

En tant que dirigeants, nous avons chacun un style et une approche uniques, alors essayer quelque chose de différent était amusant et gênant, stimulant et surprenant.

Cela vaut également pour l’entreprise. Nous pensons que notre succès au cours des 45 dernières années est dû en partie à notre capacité à nous adapter à un marché en constante évolution. Cependant, il est toujours bon de se rappeler que le confort peut conduire à la complaisance, même pour les entreprises les plus prospères.

Pour évoluer, nous devons, en tant que dirigeants, nous extraire de cette zone de confort. Soyez à l’aise avec le fait d’être mal à l’aise. Pour que nous puissions, à notre tour, encourager nos employés à repousser eux aussi leurs limites.

Nous avons un personnel incroyable et loyal, dont beaucoup sont avec nous depuis des décennies. Il est de notre responsabilité d’aider chacun à s’épanouir au milieu du changement et du chaos, de favoriser l’acquisition des compétences dont ils auront besoin pour continuer à réussir dans un monde des affaires en constante évolution. C’est également à nous de déterminer le rythme du changement, la quantité que nous pouvons absorber à tout moment et de faire en sorte que chacun s’aligne sur les changements que nous jugeons nécessaires pour rester compétitifs et innovants.

Plus facile à dire qu’à faire.

Quelles sont les activités d’équipe pratiquées par votre entreprise ? Comment votre entreprise gère-t-elle le changement ?